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18.我要当扯犊王!

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    柳昊坐在椅子上面耍手机,玩了一会,也该做正事了,只是也没有人来告诉自已现在究竟该去做些什么玩意啊,这就很愁人了。

    朴素的办公桌上堆积如山的资料,柳昊呼出几口气,吹尽了上面的灰尘,正常的纸张应该都是白色的,而这里的显然是时间太久了,以及有了微微泛黄的颜色了。

    首先虽然即使吹的天花乱坠的,但是没有真刀实枪的表现一下,经理肯定是不会委托我重任的,自已现在反而落的清闲。

    不过,不想当将军的士兵不是好士兵,自已无论如何最起码凭借系统大大,也要混个小领导,不然自已也就真的太废材了。

    柳昊已经准备好,现在满怀斗志,经过一番心理斗争,自已很快就调整好了心态,现在自已要主动出击,获得优先权才是当务之急。

    拿起角落里的扫把和垃圾桶,柳昊便开始了大扫除,不管待遇如何,首先自已以后工作呆的地方,也不能太乱是吧。

    说不定还能给经理留一个好印象,这小伙子细致入微,勤奋努力的样子。

    柳昊整理了很久,终于把乌烟瘴气的办公室打扫的干干净净,虽然不能说是一尘不染,至少比之前还是干净两分。

    只是现在柳昊对办公桌上的一个小册子,特别好奇,上面写作工作经验手册,这就是自已要做的事情和一些资料东西分析什么的吧。

    柳昊按耐不住自已的好奇心,翻开那小册子,册子上密密麻麻的写的很多工作规则说明和日常内容。

    手册上面写的是这些乱七八糟的东西:

    1、公司一般外部环境分析的内容:识别公

    司一般外部环境主要因素、评价公司一般

    外部环境的主要因素、描述公司的经济前

    景、估计公司的主要市场、确定公司的主

    地机会和威胁。

    2、公司一般内部环境分析的内容:识别公

    司一般内部环境的主要因素、评价这些主

    要因素和确定公司的优势和劣势。

    3、评价公司一般外部环境的主要因素:政

    治法律、经济、社会人口、技术和自然生

    态等于?5方面。

    4、评价一般内部环境的主要因素:资源因

    素和能力因素

    二、公司经营环境分析

    1、行业环境:7因素:用户、供应厂家、

    竞争对手、进入障碍(潜在对手)、替代

    品、互补品和有关部门直接调控。

    2、经营实力:行业引力和企业实力

    经... -->>
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