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第一百一十八章 现在不是抢工期间吗?

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    “好的,会后,我找时间复核一下材料计划的问题。”

    “这个区域需要队伍有多少人呢?”

    “我晚上做施工横道图计划安排的时候,再仔细算算人员工种及对应的人数问题,与横道图计划安排一起提供,可以吗?”

    “可以。万聪,你的事讲完了没有?”

    “讲完了。”

    “好,下面请水电工程师刘立果讲下情况。”

    “徐经理,水电方面现在的安装人手是够的,不需要再增加人手。但是我们的材料,有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管,提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”

    “材料采购王名解释下过路钢管材料的供应出了什么问题,如何解决。”

    “好的,徐经理。这个钢管材料是现金交易,在公司很难实现现金交易,基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标文件、招标文件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了,都没有审批下来。还有就算是审批下来了,哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题,我也是一直焦心好久了,都没有得到解决的好办法。”

    “嗯,那目前水电劳务队需要的预埋钢管,又是如何解决的呢?”

    “目前水电劳务队是先让我来采购钢管给他,但是流程问题没有解决,所以我就提供不了钢管,事实上是由劳务队用点就买点来使用,这种笨办法解决的。”

    “那公司允许这么做吗?”

    “允许,只要供应商同意材料部门核的采购价格就行。”

    “好的,王名,这个预埋钢管的事,你就告诉公司和劳务队,不招标了,走认价下包采购的路线,会后打电话确认,两边都同意的情况下就这样执行,千万不能因为这个预埋管没有,而影响项目的抢工计划安排。”

    “好的,开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”

    “请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”

    “徐经理,我的绿化安排上面,主要是涉及交叉施工的问题。”

    “具体有哪些问题,能说得清楚点吗?”

    “能,绿化还有一些比较大的苗木没有栽,在这个大树栽完之前,对应区域的园路路基工程最好是不好施工,否则运苗的重车一来就会被压坏,而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题,根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”

    “这个是可以的,你与园建工程师万聪,在现场要进行充分的沟通,对这些交叉施工造成的影响问题一定要引起重视。你的大树还要多久才能种完?”

    “在天气正常可以施工的情况下,还需要10个日历天的时间才能完成大树的栽植。”

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