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第二百一十九章 沟通突然就变了

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    宋致远接着点评宋晓山的发言:“晓山的发言,很精彩。

    在近几年项目经理汇报中,是最好的一个。”

    南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言:“南山项目约二十万平方米的施工面积,合同额一点一亿。

    在今年五月初就开始要求进场施工,进场初期可提供给我们进行施工的场地较少,而且只有招标施工图,没有真正可行的施工图,等真正的施工图出来时都已经是九月底了。

    由于总承方资金问题、市政工程问题,制约着园林施工的进度,建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。

    十一月二十日后有大的工作面展开,经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题,不一定能够按时完成抢工工作。

    商务方面:水泥涨价,砼涨了三十多元每立方米,苗木也有少量品种超过了成本,完成后总的成本增加幅度不大,签约毛利是基本可行。

    建设方现在又要求清单转定额,才做完前面的清标工作,清标工作还未展开核对,这个清单转定额的工作还未做完,人员紧缺未补充过来。京创要求十二月中旬必须把清单转定额做出来,结算工作请公司加强沟通,还有个把月的时间,必须要完成清单转定额的工作。

    资金方面对上回款七月一千一百万,八月七百多万,九月不到一千万,共收二千八百万。

    对下已付八百万,现金流实现正两千万。本月申请对下支付两千万,实际反复折腾只给了一千两百万的额度,就在会前都还有领导提出要修改资金计划表重新上报。

    项目部希望公司能够在资金计划的额度和审批时效方面多给予支持,而不是要吹毛求疵地挑毛病,现在劳务队、供应商一直没有获得工程款,现场的活根本就干不动,天天在现场磨洋工。

    建设方、监理、总承包方就天天安排人到现场骂我们的管理人员,天天给我们下罚款单。还扬言,再给我们十天的时间,如果现场进展看不到明显的进展,就把我们未开始施工的区域全部划出去给别的施工单位实施。

    我现在压力非常大,经常失眠,现场是能不去就不去,不是不想去,而是不敢去。

    如果我去现场的话,至少一天要被别人骂三遍。”

    宋致远点评周文成的发言:“南山项目抢工是一定要抢的,要充分做好事前的准备工作。要多想办法,少抱怨,抱怨又解决不了问题,在公司框架许可的范围内多提有效的实用的建议和意见。”

    赵满福发言:“南山项目目前灯具未准备好,其他材料已经准备好了的。就是人力调配方面还存在问题,有一家劳务队的老板边振家,已经提出了窝工费的问题,他答应上了一部分人,结果人来了后建设的脚手架没有按期拆除,边振家的园建施工就没有办法实施,形成真实的窝工。”

    宋致远点评:“窝工费这点小事,你们项目部内部商量定了就成,该给就给,不该给就不给。”

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